據(jù)湖南長(zhǎng)豐汽車制造股份有限公司總經(jīng)理陳正初透露，三菱汽車一直希望能夠與長(zhǎng)豐汽車成立一個(gè)完全的合資公司。長(zhǎng)豐也正與日本三菱公司進(jìn)行合資談判，合資公司的股比將為50∶50。這意味著，長(zhǎng)豐與三菱將跨越技術(shù)合作階段，進(jìn)入全面合資。三菱在中國(guó)已經(jīng)有一家整車合資企業(yè)，為什么此次要選擇長(zhǎng)豐呢？

三菱帕杰羅（資料圖片）

　　長(zhǎng)豐與三菱是老“相識(shí)”，兩家企業(yè)的合作開始于1996年3月，長(zhǎng)豐引進(jìn)了三菱帕杰羅的技術(shù)，三菱持有長(zhǎng)豐18??59%的股份。

　　三菱于上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在不短的時(shí)間里，依靠技術(shù)轉(zhuǎn)讓而收獲頗豐。華晨、奇瑞、吉利、哈飛、長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)自主品牌汽車企業(yè)開始大都使用三菱的發(fā)動(dòng)機(jī)。然而，隨著奇瑞、華晨、吉利等自主品牌汽車企業(yè)成功研發(fā)自主發(fā)動(dòng)機(jī)，“三菱動(dòng)力”的市場(chǎng)逐漸萎縮。在這種情況下，三菱僅靠技術(shù)合作已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需求了，若想在中國(guó)市場(chǎng)取得更大收獲，必須開辟另一條發(fā)展之路，不得不從技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向整車方面的合作。

　　但是在整車項(xiàng)目上，三菱已經(jīng)落后于其日本同行。在2004年三菱制訂的新商業(yè)振興計(jì)劃中，三菱將以中國(guó)為主的亞洲市場(chǎng)為發(fā)展重點(diǎn)，到2008年，在中國(guó)生產(chǎn)和銷售的汽車將達(dá)到31萬(wàn)輛。為此，三菱加強(qiáng)了與中國(guó)汽車企業(yè)的合作。2006年4月，三菱公司參股東南(福建)汽車工業(yè)有限公司。

　　在三菱的中國(guó)戰(zhàn)略中，東南汽車是三菱在中國(guó)轎車、MPV以及輕型商用車主要產(chǎn)銷基地。但是，近年來(lái)，東南汽車的表現(xiàn)不盡如人意，來(lái)自全國(guó)乘用車聯(lián)席會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年1—10月，東南汽車?yán)塾?jì)銷量只有3萬(wàn)多輛。

　　按照中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的要求，境外大公司可以在中國(guó)成立兩家合資公司。參股東南汽車后，三菱還有一個(gè)合資的名額。哈飛和長(zhǎng)豐與三菱都有合作的關(guān)系，但是，哈飛著重于發(fā)展微型車和轎車的戰(zhàn)略使其不能與三菱達(dá)成一致。

　　有汽車分析師認(rèn)為：“在日本，三菱的轎車品牌排在豐田、本田和日產(chǎn)之后，在全球范圍內(nèi)，三菱不會(huì)將其復(fù)興計(jì)劃寄托在轎車項(xiàng)目上，因?yàn)閷?duì)三菱而言，轎車項(xiàng)目在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)難成氣候，但中國(guó)市場(chǎng)仍有很大空間，加之長(zhǎng)豐擅長(zhǎng)于SUV業(yè)務(wù)，而這正是三菱的強(qiáng)項(xiàng)。”也就是說，經(jīng)過二者綜合平衡比較，三菱的選擇只能是長(zhǎng)豐。