2009年，東風(fēng)風(fēng)神首戰(zhàn)告捷，提前完成1.8萬輛的年度銷售任務(wù)。標(biāo)志著東風(fēng)風(fēng)神品牌已初步經(jīng)受市場的考驗，得到客戶的認(rèn)可。其中尤其是上市5個多月、銷量達2萬輛的東風(fēng)風(fēng)神S30，它以月均4千輛的堅挺業(yè)績，證明了東風(fēng)風(fēng)神作為"華系車三杰"的實力和S30作為"中級車英雄"的硬朗。

2010年，東風(fēng)風(fēng)神在品質(zhì)、成本、自主能力三個方面重點突破，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模、效益的進一步提升，其中銷量計劃為6萬輛。
東風(fēng)風(fēng)神將以"品牌東風(fēng)、突破10"為主題，站穩(wěn)腳跟，提升品牌，深化管理，錘煉團隊。東風(fēng)風(fēng)神將大力推廣體驗式營銷，快速提升網(wǎng)點銷售能力。每個銷售網(wǎng)點將針對本區(qū)域市場的狀況，深入了解本區(qū)域的競爭情況，以提升品牌價值和區(qū)域市場占有率為目標(biāo)，深耕區(qū)域市場，大膽進行營銷模式創(chuàng)新，開展形式多樣的體驗式營銷活動。東風(fēng)風(fēng)神還將實施二級網(wǎng)點"火焰工程"建設(shè)，進一步規(guī)范細化二級網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)，把二級網(wǎng)點做成MINI（小型）版的銷售店，為銷售貢獻更大的力量。