有效日期:2014-03-09至2014-03-31
古語(yǔ)有云:不癡不狂,其名不彰;不狂不癡,不能成事。
所謂癡,“性癡則其志凝,故書(shū)癡者文必工,藝癡者技必良,世之落拓而無(wú)成者,皆自謂不癡者也”。要成就一番事業(yè),必癡迷于其中,專(zhuān)心執(zhí)著,奮斗不息,已成古今至理。
所謂狂,其實(shí)是一種建立在理智、嚴(yán)謹(jǐn),以及對(duì)事物深刻認(rèn)知基礎(chǔ)上的自信心,更是一種與人云亦云、隨波逐流格格不入,言人之所不能言、不敢言的創(chuàng)新精神。
今有其人王傳福,癡狂并舉,然癡而不迂,狂而不妄。雖歷經(jīng)千回百轉(zhuǎn)、功名利祿,卻始終保持一份淡薄寧?kù)o與拳拳赤子之心。
馬年新春,又一次被置于鎂光燈下的比亞迪董事長(zhǎng)王傳福接受了上證報(bào)記者的專(zhuān)訪(fǎng),講述他的“癡”與“狂”,傳遞自己的真實(shí)內(nèi)心與遠(yuǎn)大夢(mèng)想。
伴隨如火如荼的“特斯拉旋風(fēng)”,王傳福又一次站在聚光燈下。
如今,每天清晨,王傳福都會(huì)精神煥發(fā)地駕著自家雙模電動(dòng)車(chē)“秦”駛往公司。晚上回家**件事,便是給電動(dòng)車(chē)充電。
這位比亞迪的“首席試駕員”透露:“這種習(xí)慣形成后,我已很少依賴(lài)公共充電樁。”
而每每被問(wèn)及特斯拉與比亞迪之間的區(qū)別,王傳福一貫直截了當(dāng):“特斯拉只是富人的玩具,比亞迪定位不一樣,更加大眾化。”
“想和別人競(jìng)爭(zhēng),還要走別人走過(guò)的路,那就是自尋死路。你和別人一模一樣的打法,你憑什么打贏(yíng)?所以,必須你打你的,我打我的!
“中國(guó)想成為制造大國(guó)如果沒(méi)有自己的民族汽車(chē)工業(yè),是名不副實(shí)的。作為中國(guó)民族汽車(chē)制造業(yè)的一員,如果不能在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)改變目前落后的民族汽車(chē)工業(yè)現(xiàn)狀,我們將羞愧難當(dāng)!
“作為企業(yè)家,我的天職就是我給企業(yè)的投資者帶來(lái)投資回報(bào),為企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)份額獲取利潤(rùn)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)汽車(chē)業(yè)這塊中國(guó)市場(chǎng)潛力*大的蛋糕之時(shí),我沖上去嫌慢,我要撲過(guò)去!”
——王傳福
狂
敢想敢說(shuō)
2014年2月18日10:30,戴一副無(wú)框眼鏡,身著灰白色比亞迪工服,王傳?觳较聵亲哌M(jìn)一樓會(huì)議室。
此時(shí)此刻,隨著特斯拉在華售價(jià)73.4萬(wàn)至98.85萬(wàn)元、特斯拉在港開(kāi)售、特斯拉布局產(chǎn)業(yè)鏈等等信息,鋪天蓋地般在網(wǎng)絡(luò)傳播開(kāi)來(lái),并迅速于資本市場(chǎng)發(fā)酵,比亞迪、新宙邦、萬(wàn)向錢(qián)潮、江蘇國(guó)泰、杉杉股份等公司的股價(jià)不斷更換著新的數(shù)字,漲勢(shì)喜人。
“特斯拉簡(jiǎn)單說(shuō)只是富人的玩具,只適合小眾人群,而比亞迪則定位不一樣,更加大眾化!蓖鮽鞲V苯咏o火熱的特斯拉輿論潑了一盆冷水。
王傳福認(rèn)為,中國(guó)與美國(guó)不一樣,美國(guó)家庭一般擁有幾輛車(chē),第三、四輛車(chē)一般會(huì)考慮特斯拉,而中國(guó)還處在汽車(chē)普及階段,絕大部分家庭購(gòu)買(mǎi)的都是**輛車(chē),很少會(huì)買(mǎi)特斯拉這種高端車(chē)。
不一樣的地方還顯現(xiàn)在雙方不同的定位上。比亞迪新能源車(chē)主要為公共交通領(lǐng)域,而特斯拉從一開(kāi)始就走的是高端私家車(chē)路線(xiàn),并且從其定位來(lái)看未來(lái)也不太可能涉足公交領(lǐng)域。
事實(shí)上,特斯拉走紅美國(guó)后不久,王傳福也曾口出狂言:“家庭消費(fèi)一旦啟動(dòng),比亞迪分分鐘就能造出特斯拉!
王傳福的確有點(diǎn)不把其他公司放眼里的意思——“未來(lái)我們要發(fā)展到3萬(wàn)名工程師,30萬(wàn)至40萬(wàn)名工人。2015年前,我們要做到汽車(chē)行業(yè)中國(guó)**,2025年要做到世界**大乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)。我憑什么?憑的就是人,30萬(wàn)的勞動(dòng)大軍和巨大的工程師隊(duì)伍,這就是我的資本。中國(guó)人很聰明,只要想干,就能干成!
王傳福在北京有色金屬研究院攻讀碩士時(shí)最親密的師伯董俊卿教授回憶道,青年時(shí)期的王傳福就觀(guān)點(diǎn)很多,往往語(yǔ)出驚人。
看來(lái),王傳福的狂妄與自我并未因年齡增大而有所收斂!罢勑履茉窜(chē)行業(yè),不談比亞迪談什么,不到比亞迪到哪里調(diào)研?”
性格決定命運(yùn)。也許就如財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾說(shuō),中國(guó)企業(yè)家是一群“工程師加賭徒”,在這個(gè)狂熱的商業(yè)時(shí)代,奇跡會(huì)隨時(shí)誕生。
癡
技術(shù)為王
記者見(jiàn)過(guò)很多“技術(shù)派領(lǐng)導(dǎo)”,馬化騰、李彥宏、雷軍、丁磊,卻鮮見(jiàn)像王傳福這般癡迷技術(shù)者。
“中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)都一哄而上,形成了拼裝、低質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之路,比亞迪要走另外一條道路,有核心技術(shù)的垂直整合道路,要么就不進(jìn)去,進(jìn)去就要掌握核心技術(shù)!庇浾咛岬拿恳粋(gè)問(wèn)題,王傳福幾乎都會(huì)將之轉(zhuǎn)入到技術(shù)領(lǐng)域。
但凡在問(wèn)答環(huán)節(jié)提到技術(shù),王傳福的話(huà)匣子便難以停下來(lái)。
以進(jìn)軍新能源車(chē)行業(yè)為例,王傳福講述了比亞迪從最開(kāi)始不懂車(chē),到學(xué)習(xí)研發(fā)技術(shù)、到摸索出以公交領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶、到現(xiàn)在推出雙;旌蟿(dòng)力車(chē)的發(fā)展歷程。
王傳福認(rèn)為,插電混合動(dòng)力是汽車(chē)領(lǐng)域一塊處女地,市場(chǎng)空間巨大,比亞迪未來(lái)兩年的戰(zhàn)略就是緊靠它推出更具顛覆性的產(chǎn)品。
“未來(lái)兩年,后比亞迪電動(dòng)車(chē)將全部是‘542’車(chē),即百公里/小時(shí)的加速時(shí)間在5秒內(nèi)、全面四驅(qū)、百公里油耗在2升以?xún)?nèi)!
他看得很清楚,未來(lái)公交一定會(huì)走純電動(dòng)車(chē)戰(zhàn)略,而私家車(chē)方面則會(huì)以雙模、插電式為主,純電動(dòng)為輔,“雙;旌蟿(dòng)力車(chē)是當(dāng)前私家車(chē)**選擇”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),去年比亞迪新能源車(chē)銷(xiāo)量接近3000輛,占全國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量17%;另外比亞迪電動(dòng)大巴K9已先后在深圳、西安、長(zhǎng)沙、天津等多地投入運(yùn)營(yíng),并已投入香港試運(yùn)營(yíng),而K9則在海外包括倫敦、巴黎等十多個(gè)城市進(jìn)行了試運(yùn)營(yíng)。
“過(guò)去十年,別的企業(yè)搞拼裝、成本低,我們什么時(shí)候干過(guò)?成本低只是表象,關(guān)鍵是要掌握核心技術(shù)。如果我們當(dāng)時(shí)不干發(fā)動(dòng)機(jī)、不干電噴、不干自動(dòng)變速箱,今天哪有‘秦’?又哪有將推出的‘漢’?因此,前十年我們把技術(shù)儲(chǔ)備好,為的是*后進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,未來(lái)三年是公司創(chuàng)新爆發(fā)期!
在王傳福的的新能源汽車(chē)版圖中,CPU始終是技術(shù)。
也正是因?yàn)檎莆樟撕诵募夹g(shù),才能引領(lǐng)汽車(chē)技術(shù)、消費(fèi)潮流。其實(shí)早在2010年,戴姆勒奔馳選擇比亞迪作為中國(guó)新能源汽車(chē)合作伙伴時(shí),看上的也是比亞迪的技術(shù)。
今天,王傳福不無(wú)驕傲地說(shuō),與奔馳的合作,比亞迪擁有完全的技術(shù)自主權(quán),打破了以往國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)與外資企業(yè)合作的先例。
怪
特立獨(dú)行
除了狂與癡之外,王傳福還帶點(diǎn)兒怪。
他愛(ài)穿工作服,無(wú)論是接受記者采訪(fǎng),還是接受?chē)?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人考察,都以一身掛著工作證的灰白色工服形象出現(xiàn)。
在比亞迪食堂,員工也經(jīng)常能看到王傳福穿著工作服和大家一樣吃著幾塊錢(qián)的快餐。
“這是他的本色,千萬(wàn)別吃驚!崩霞液钡谋葋喌纤緳C(jī)阿杜告訴記者,若不是出于無(wú)奈,王傳福寧可一整天待在實(shí)驗(yàn)室與工程師討論技術(shù)問(wèn)題,也不愿意接受記者采訪(fǎng)。
但從2010年開(kāi)始,比亞迪經(jīng)歷的艱難三年改變了王傳福。那三年,比亞迪銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)庥隽恕盎F盧”,退網(wǎng)門(mén)、裁員門(mén)、環(huán)保門(mén)、著火門(mén)等負(fù)面新聞鋪天蓋地,只注重技術(shù)不注重市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)的他開(kāi)始痛定思痛,改過(guò)自新。
如今的王傳福,開(kāi)始出席各種媒體活動(dòng),從比亞迪的三大夢(mèng)想到技術(shù)創(chuàng)新,侃侃而談。不過(guò),王傳福在接受外界采訪(fǎng)時(shí),始終劃出一條底線(xiàn):絕不談個(gè)人問(wèn)題。
“從小的生活工作經(jīng)歷是否對(duì)之后的成功有所幫助?”記者試圖探出王傳福的成長(zhǎng)歷程與個(gè)人感慨。
出乎意料的是,這樣一個(gè)屢次榮登胡潤(rùn)富豪榜、汽車(chē)富豪榜等各榜單前列的人物,卻脫口而出:“我還沒(méi)成功呢”。
王傳福說(shuō)自己“沒(méi)成功”的時(shí)候,A股市場(chǎng)上比亞迪的股票市值已超300億元人民幣。
“他與別的企業(yè)家不同,比較低調(diào),不希望外界對(duì)他個(gè)人關(guān)注太多,因此多年來(lái)只要遇到有關(guān)個(gè)人的問(wèn)題,無(wú)一例外地回避!
一位經(jīng)常接觸王傳福的比亞迪高管私下告訴記者,多多少少的,王傳福身上還是帶著點(diǎn)技術(shù)男的低調(diào)、踏實(shí)特質(zhì)。
而熟悉王傳福的人也對(duì)記者說(shuō),與他同事多年,卻不知道他現(xiàn)在住在哪兒,住多大的房子,妻子從事什么工作,孩子幾個(gè)或者多大。
自始至終,王傳福對(duì)自己的個(gè)人及家庭情況緘口不言,實(shí)際上熟悉他的人都知道,一路走來(lái),他歷經(jīng)坎坷,非常人所能體味。
1995年,是王傳福的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年,他放棄鐵飯碗,憑借表哥250萬(wàn)元的投資“下海”創(chuàng)立了比亞迪,從代工開(kāi)始,直至電機(jī)、電噴、變速器、傳統(tǒng)車(chē)、電動(dòng)車(chē),速度快得驚人。
一個(gè)不可思議的汽車(chē)夢(mèng),也就此拉開(kāi)帷幕。
夢(mèng)
電控制車(chē)
心有多大,舞臺(tái)就有多大。
2月26日,比亞迪電動(dòng)車(chē)終于在上海、北京兩大新能源戰(zhàn)略市場(chǎng)破冰,入選京滬新能源汽車(chē)補(bǔ)貼目錄。
同日,北京宣布今年將首次大規(guī)模建設(shè)新能源汽車(chē)充電樁,而上海、合肥等地也不約而同醞釀充電樁建設(shè)。
這意味著,長(zhǎng)期困擾比亞迪新能源汽車(chē)發(fā)展的地方保護(hù)主義與基礎(chǔ)設(shè)施不足問(wèn)題有望盡快破解,新能源汽車(chē)將駛?cè)肟焖侔l(fā)展的春天。
不過(guò),王傳福的比亞迪汽車(chē)夢(mèng)才剛剛有所起色。
在王傳福的腦海中,未來(lái)的比亞迪汽車(chē)應(yīng)該是這樣的:“車(chē)輪將像我們的行李箱車(chē)輪一樣,可以360度旋轉(zhuǎn),任意掉頭”;“剎車(chē)將不再需要手動(dòng)相關(guān)軸操作等,而只需要觸控屏上輕輕一觸,自動(dòng)根據(jù)路況、車(chē)速等設(shè)置剎車(chē)強(qiáng)度”;“要玩漂移,那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事”;另外,未來(lái)的車(chē),也沒(méi)了現(xiàn)在那么多復(fù)雜的機(jī)械化質(zhì)控連接設(shè)備,只需要一個(gè)電路板和幾個(gè)簡(jiǎn)單的零部件。
王傳福拿電子表和機(jī)械表做類(lèi)比,電子表要查20年后的今天是星期幾很容易,但機(jī)械表要靠齒輪來(lái)計(jì)算,幾乎做不到。
“機(jī)械車(chē)要做一個(gè)四驅(qū)很困難,扭矩分配要增加很多東西,電動(dòng)車(chē)只要加一個(gè)馬達(dá)一根線(xiàn),扭矩很容易分配!
“那時(shí)候人們將真正感受到電子對(duì)車(chē)的控制。”王傳福以德國(guó)萊卡相機(jī)被日本電子相機(jī)打敗作類(lèi)比,認(rèn)為未來(lái)十年汽車(chē)將從機(jī)械制控向電子制控轉(zhuǎn)變,電子制動(dòng)汽車(chē)將全面顛覆、打敗傳統(tǒng)汽車(chē),而比亞迪未來(lái)的車(chē)就能完全實(shí)現(xiàn)電子對(duì)車(chē)的控制。
“中國(guó)這么大的市場(chǎng),應(yīng)該成就一批世界性的企業(yè)和企業(yè)家!蓖鮽鞲Uf(shuō),“一提起中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)我們一直就抬不起頭,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后發(fā)達(dá)國(guó)家很多年。”
言外之意,他心中存有一個(gè)偉大的夢(mèng)想:讓中國(guó)汽車(chē)工業(yè)在世界抬得起頭。
不僅如此,電動(dòng)車(chē)夢(mèng)想還只是王傳福三大綠色夢(mèng)想的其中之一,另外兩個(gè)分別是太陽(yáng)能電站夢(mèng)想和儲(chǔ)能電站夢(mèng)想。如今比亞迪在這幾塊業(yè)務(wù)方面也都有涉及。
“我們的夢(mèng)想就是通過(guò)我們的技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建零碳、零排放的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng),使我們的環(huán)境更綠色更環(huán)保!蓖鮽鞲5难劬ν高^(guò)鏡片望向遠(yuǎn)方。
王傳福 安徽省無(wú)為縣人,1966年2月15日出生,1987年畢業(yè)于中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專(zhuān)業(yè),同年進(jìn)入北京有色金屬研究總院攻讀碩士。1990年畢業(yè)后留院工作。
1995年辭職,創(chuàng)辦比亞迪公司。短短幾年時(shí)間,王傳福就將其發(fā)展成為中國(guó)**、**第二的充電電池制造商,2003年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè),現(xiàn)為比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁、比亞迪電子(國(guó)際)有限公司主席。
出身貧寒,王傳福的成長(zhǎng)道路充滿(mǎn)艱辛,卻同時(shí)磨煉了他的堅(jiān)韌意志。他的那種韌勁,那種狂性,讓一般的企業(yè)家難以望其項(xiàng)背。
【王傳福說(shuō)巴菲特:我們私交很好 他越來(lái)越年輕了】
“巴菲特對(duì)比亞迪非常滿(mǎn)意,即使在最困難時(shí)候都從未提出過(guò)任何意見(jiàn),他只要認(rèn)定了這個(gè)人,就不會(huì)再買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出股票”
⊙記者 雷中校 嚴(yán)翠
“巴菲特人很好,也非常和藹,見(jiàn)面都會(huì)主動(dòng)和我們合影,逢年過(guò)節(jié)還會(huì)寫(xiě)賀卡給我們!
王傳福透露,他平時(shí)會(huì)通過(guò)寫(xiě)信、電話(huà)、發(fā)財(cái)報(bào)等形式與巴菲特保持不定期的溝通,甚至不定期去美國(guó)看望巴菲特。
“他現(xiàn)在越來(lái)越健康,越來(lái)越年輕了!蓖鮽鞲Pχ鴮(duì)記者說(shuō)。
2008年初,巴菲特的老搭檔查理·芒格向巴菲特極力推薦王傳福,在芒格眼里,王傳!昂(jiǎn)直就是愛(ài)迪生和韋爾奇的混合體;他可以像愛(ài)迪生那樣解決技術(shù)問(wèn)題,同時(shí)又可以像韋爾奇那樣解決企業(yè)管理上的問(wèn)題”。
投資理念保守而傳統(tǒng)的巴菲特開(kāi)始對(duì)王傳福有所耳聞,經(jīng)過(guò)了解后,他決定投資比亞迪。不過(guò),令巴菲特吃驚的是,當(dāng)他**次提出入股20%時(shí),卻遭到了王傳福的拒絕。
為此,巴菲特還曾抱怨王傳福:“中國(guó)人很偉大,現(xiàn)在竟然有中國(guó)公司拒絕讓我入股!辈贿^(guò),他也坦言,押注比亞迪,并非看重比亞迪產(chǎn)品,而是王傳福這個(gè)人。
2008年9月26日,當(dāng)**金融市場(chǎng)陷入一片混亂時(shí),巴菲特終于如愿以?xún),宣布投資2.3億美元入股比亞迪10%股權(quán)。
然而,巴菲特入股不到兩年,比亞迪開(kāi)始陷入2010-2012年的“艱難發(fā)展期”。
不過(guò)現(xiàn)在,王傳福告訴我們:“巴菲特對(duì)比亞迪非常滿(mǎn)意,即使在最困難時(shí)候都從未提出過(guò)任何意見(jiàn),他只要認(rèn)定了這個(gè)人,就不會(huì)再買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出股票!
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