東風(fēng)悅達(dá)起亞產(chǎn)量破3百萬 榮力鉅惠促銷
來源：廣西榮力    發(fā)布時(shí)間：2014年07月26日

2014年7月24日，鹽城市委及政府部門領(lǐng)導(dǎo)、東風(fēng)悅達(dá)起亞股東代表、企業(yè)高管、經(jīng)銷商、配套供應(yīng)商代表以及來自全國的新聞媒體，齊聚東風(fēng)悅達(dá)起亞第三工廠，共同慶祝企業(yè)產(chǎn)量成功突破300萬輛大關(guān)。

如此驕人成績(jī)的取得，不僅得益于品牌旗下精品矩陣K系家族以及SUV系列在市場(chǎng)上持續(xù)的暢銷表現(xiàn)，也仰賴于顧客一直以來對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可和充分信賴。值得一提的是，在這個(gè)企業(yè)產(chǎn)量成功突破300萬輛的重要日子里，東風(fēng)悅達(dá)起亞還別具匠心地推出了全新升級(jí)的2015款K3，為K系精品再添精彩一筆。作為企業(yè)第300萬輛下線的整車，2015款K3通過煥然一新的外觀設(shè)計(jì)和多項(xiàng)功能改善，為消費(fèi)者帶來更便捷、舒適的駕乘體驗(yàn)。

深耕內(nèi)在價(jià)值 助推銷量增長(zhǎng)

從2002年公司成立到2010年實(shí)現(xiàn)**百萬產(chǎn)量的突破，東風(fēng)悅達(dá)起亞歷時(shí)八年。八年間，企業(yè)不斷蓄力前行，默默走過從成立之初只具備年產(chǎn)5萬輛整車能力，到坐擁43萬輛產(chǎn)能規(guī)模的發(fā)展，正式開啟了自己的品牌之路。用產(chǎn)能的落實(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，為企業(yè)接下來的快速騰飛架橋鋪路。

自2009年正式提出“服務(wù)年”經(jīng)營(yíng)方針開始，東風(fēng)悅達(dá)起亞便開始持續(xù)以每年10萬輛左右的銷量增長(zhǎng)飛速發(fā)展。經(jīng)過2010“品牌年”及次年“品質(zhì)年”的遞進(jìn)式穩(wěn)健發(fā)展，2011年企業(yè)銷量取得了歷史性突破，以43.3萬輛的成績(jī)，首次躋身行業(yè)前八。

從內(nèi)在價(jià)值提升向以顧客為中心的進(jìn)化

以2012“顧客滿意年”經(jīng)營(yíng)方針的提出為契機(jī)，東風(fēng)悅達(dá)起亞正式開啟了以顧客價(jià)值為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。期間，通過以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)以及提升品牌力的營(yíng)銷策略推進(jìn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷量與品牌的雙重飛躍。

第二個(gè)百萬產(chǎn)量的兌現(xiàn)，歷時(shí)2年4個(gè)月。這其中，除了明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，體育營(yíng)銷對(duì)品牌傳播的助推作用同樣不容小覷。五人制足球賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、亞洲男籃錦標(biāo)賽、亞歐乒乓球挑戰(zhàn)賽等豐富的體育營(yíng)銷活動(dòng)，將東風(fēng)悅達(dá)起亞激情、活力的品牌形象牢牢烙印在消費(fèi)者心中。

而完成第三個(gè)百萬產(chǎn)量的突破，東風(fēng)悅達(dá)起亞僅用了1年9個(gè)月的時(shí)間。得益于企業(yè)顧客價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和品牌價(jià)值的全面提升，以及在堅(jiān)持體育營(yíng)銷的同時(shí)，逐步構(gòu)建起的多元化營(yíng)銷體系，東風(fēng)悅達(dá)起亞不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了激情、活力的品牌形象，更豐富了品牌內(nèi)涵，建立起更具價(jià)值的企業(yè)形象，收獲市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。

2014年，作為深化推進(jìn)“顧客感動(dòng)”戰(zhàn)略執(zhí)行的重要階段，企業(yè)內(nèi)外兼修、雙管齊下，從全方位加注了對(duì)各項(xiàng)舉措的投入和實(shí)施力度。對(duì)外，構(gòu)筑同時(shí)滿足“量”與“質(zhì)”的品質(zhì)保證管理體系，通過投放兩款重磅新車K3S和K4等，持續(xù)強(qiáng)化感動(dòng)戰(zhàn)略；對(duì)內(nèi)，形成對(duì)整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和高效調(diào)配的長(zhǎng)效機(jī)制，通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)并積極強(qiáng)化員工激勵(lì)管理、促進(jìn)人才體系建設(shè)與人才培養(yǎng)保留機(jī)制的健全發(fā)展等，保持企業(yè)強(qiáng)勁勢(shì)頭。今年上半年，東風(fēng)悅達(dá)起亞累計(jì)銷量突破31萬輛，同比增幅達(dá)12%。在*新出爐的2014年SSI 銷售滿意度行業(yè)調(diào)研中，東風(fēng)悅達(dá)起亞獲得746的高分，比上年增長(zhǎng)43分，連續(xù)兩年排名前四。

翹首未來 再啟新程

今年初，東風(fēng)悅達(dá)起亞第三工廠正式投產(chǎn)，不僅一舉打破了企業(yè)的產(chǎn)能瓶頸，為進(jìn)軍行業(yè)前五打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)也為東風(fēng)悅達(dá)起亞分階段實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有量產(chǎn)車型的改進(jìn)、進(jìn)一步提升和完善產(chǎn)品品質(zhì)、有序投放更為**的新車型，并逐步開展自主品牌傳統(tǒng)汽車和新能源汽車的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的支持。此外，隨著新建的設(shè)計(jì)研發(fā)中心和橢圓形試驗(yàn)跑道的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)還將進(jìn)一步完善品牌的技術(shù)平臺(tái)，逐步培養(yǎng)起自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，為公司實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)提供充足動(dòng)力。

接下來，東風(fēng)悅達(dá)起亞將以每年投放2-3款符合中國消費(fèi)者喜好的車型，推進(jìn)企業(yè)商品線全覆蓋戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品的豐富性和吸引力；同時(shí)，藉由對(duì)起亞***新技術(shù)的引入，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，作為一家深具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，未來，東風(fēng)悅達(dá)起亞還將繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的履行，并進(jìn)一步加大對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入。

以企業(yè)300萬產(chǎn)量的突破和第三工廠的竣工投產(chǎn)為契機(jī)，東風(fēng)悅達(dá)起亞正在進(jìn)一步加快百萬產(chǎn)銷體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模和綜合實(shí)力的同步發(fā)展，為成為**汽車企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并以此為起點(diǎn)，不斷跨越，再啟新程。