中國(guó)汽車的“波多里奇”從這里起航
2010年10月21日,“2010年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果揭曉,安徽江淮汽車股份有限公司有限公司在58家申報(bào)企業(yè)中脫穎而出成功獲獎(jiǎng),成為中國(guó)自主汽車品牌**一家獲此大獎(jiǎng)的企業(yè)。
前不久, 江淮汽車公布前三季度業(yè)績(jī)的預(yù)增公告顯示,2010年前三季度,公司銷售近34萬臺(tái),2010年40萬臺(tái)全年目標(biāo)指日可下。同時(shí)預(yù)計(jì)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過220%。
2010年,一位政府領(lǐng)導(dǎo)視察江淮時(shí)看著全系列商用車、乘用車及核心動(dòng)力產(chǎn)品,曾由衷感嘆:“除了坦克,你們什么都能做了。”從年產(chǎn)不過千臺(tái)到年產(chǎn)三十余萬臺(tái)的綜合性汽車商,支撐其江淮連續(xù)20年快速發(fā)展的,就是不斷、持續(xù)追求卓越之路。
自主汽車品牌**的中國(guó)的“波多里奇”
作為江淮汽車,98年通過9001體系認(rèn)證,隨著規(guī)模擴(kuò)大,2005年公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)一體化的認(rèn)證,2006年和2007年又分別通過了TS16949體系認(rèn)證、總裝備部的質(zhì)量保證能力審查等,體系能力進(jìn)一步加強(qiáng)。通過堅(jiān)持運(yùn)用TQM、SPC、六西格瑪管理等方法以及全員參與、團(tuán)隊(duì)改善、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室等方式用于質(zhì)量提升活動(dòng)中,公司質(zhì)量管理的職業(yè)化水平得到不斷提高。而導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的時(shí)間卻恰恰選在2005年,此其時(shí),正是江淮高速發(fā)展期,理念、標(biāo)準(zhǔn)、體系、工具應(yīng)該已自成體系,為何還要用五年再磨一劍?
21世紀(jì),為了提升本國(guó)各類組織的管理水準(zhǔn),強(qiáng)化和提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,世界上陸續(xù)有60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)組織設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng),日本于1951年設(shè)立了國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)—戴明獎(jiǎng),為日本在第二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)迅速崛起到了至關(guān)重要的作用。美國(guó)作為世界上最發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,在1987年就按照《馬爾科姆•波多里奇國(guó)家質(zhì)量提高法》設(shè)立了政府質(zhì)量獎(jiǎng)。歐盟也于1992年設(shè)立了歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)。
中國(guó)為表彰在質(zhì)量管理方面取得突出成效的企業(yè),于2001年創(chuàng)立全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),是我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的*高獎(jiǎng)項(xiàng), 2004年以前,評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是等同采用波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),2004年8月30日,國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),融合了世界發(fā)達(dá)國(guó)家最有影響的質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容,在評(píng)審中堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、少而精”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,截至2010年,共評(píng)選出82家獲獎(jiǎng)企業(yè),作為自主汽車品牌,江淮是**家。
一位參與過全程評(píng)審的江淮管理人員說:“從05年導(dǎo)入,評(píng)審的過程其實(shí)就是自我檢視的過程,五年內(nèi)有著四次反作用力,在這過程中要樹立標(biāo)桿,**、不同行業(yè)中去找標(biāo)桿,去改進(jìn)。**年覺得自己的成長(zhǎng)性很好,但是放到卓越的標(biāo)準(zhǔn)上去比較,與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)差距,然后通過測(cè)量分析,不斷改進(jìn)。通過中質(zhì)協(xié)專家對(duì)指標(biāo)的評(píng)審去指出問題,公司內(nèi)部抓改進(jìn),不斷對(duì)照,績(jī)效結(jié)果顯示進(jìn)步,通過標(biāo)桿作用不斷提升質(zhì)量。”向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí),向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí),兼收并蓄,自成一體,這可能是**的回答了。
“做的比說的好,作為地方國(guó)企、民族品牌的江汽公司,滿腔熱情、真心實(shí)意、扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)踐卓越績(jī)效模式在全國(guó)是少見的。”專家組如是評(píng)價(jià)。
永遠(yuǎn)追求顧客**
江淮每一款定型后的產(chǎn)品投放市場(chǎng)前,均會(huì)由質(zhì)量管理部或各事業(yè)部抽調(diào)人員共同組織市場(chǎng)適應(yīng)性“三高”考核性的實(shí)驗(yàn),最冷到黑河,最熱到吐魯番,整車30000公里,反復(fù)模擬各種惡劣使用狀況,以考核不同區(qū)域市場(chǎng)的適應(yīng)性。
黑河市愛輝區(qū),我國(guó)東北部北緯51度的高寒地區(qū),在這個(gè)中國(guó)最寒冷的地區(qū),最低溫度可達(dá)零下50攝氏度,全年結(jié)冰期長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月。2006年12月4日,清晨6點(diǎn)鐘,氣溫達(dá)到零下37℃。吐魯番火焰山, 沙窩里蒸熟雞蛋、石頭上烤熟面餅”的地方,40℃高溫。 “世界屋脊的屋脊”——唐古拉山,試驗(yàn)車隊(duì)即將到達(dá)海拔5231米的唐古拉山口,當(dāng)?shù)赜芯渌自捊?ldquo;到了唐古拉,死神把手拉,抬臂能摘云,伸手把天抓”,環(huán)境極度惡劣,這都成為江淮汽車選擇的品質(zhì)試驗(yàn)地點(diǎn),既考驗(yàn)著江淮汽車的品質(zhì),更考驗(yàn)著JAC人對(duì)客戶的承諾。
“記得有一次,在我?guī)У腟ONY相機(jī)都失靈了,只好把車又往前開了好長(zhǎng)一段路,才拍下了實(shí)地試車記錄照片。”一位江淮的試車員曾這樣描述。
通過大量艱苦卓絕的試驗(yàn)及近似破壞性實(shí)驗(yàn),不僅可以找出公司產(chǎn)品存在的適應(yīng)性問題,后期通過車輛拆解,故障件分析,又解決了寒區(qū)車輛低溫啟動(dòng)、溫區(qū)車輛熱平衡,空調(diào)可靠性、橡塑件老化龜裂,高原區(qū)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力下降,進(jìn)排氣阻力大等諸多問題,大大提升了JAC新品的適應(yīng)性,真正從客戶使用角度出發(fā),*大限度的考慮客戶權(quán)益保障。
永遠(yuǎn)追求品質(zhì)**
在江淮,質(zhì)量例會(huì)是要求所有部門一把手全部到場(chǎng)的,曾經(jīng)還發(fā)生過因部門領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)參會(huì)而受到公司通報(bào)和嚴(yán)厲處罰的事件。由此上溯到上游的供應(yīng)鏈,下游的經(jīng)銷商體系,環(huán)環(huán)相扣。
盛夏8月,日間戶外氣溫已高達(dá)41°C,但在江淮某總裝調(diào)試區(qū),幾輛“問題”車輛正接受著由不同部門的人組成評(píng)審專家組苛刻審查。不受形成隸屬關(guān)系的評(píng)委,戴著工具,戴著手套,把認(rèn)為有問題的點(diǎn)都提出來。貼標(biāo)簽,照照片,現(xiàn)場(chǎng)描述,做記錄。兩個(gè)小時(shí)以后,專家們就發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)列表、分析并形成相關(guān)解決方案,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。這是江淮汽車為持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,增強(qiáng)同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高顧客滿意度,從顧客角度對(duì)整車舒適性、實(shí)用性、安全性和外觀等方面開展的奧迪特(Audit)評(píng)審場(chǎng)景之一。當(dāng)然,還有直接把商品車放到職工就餐中心門口,讓所有員工從客戶的角度進(jìn)行的挑剔。
早在數(shù)年前,在日本專家的指導(dǎo)下,結(jié)合五十鈴及韓國(guó)現(xiàn)代的質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),江淮汽車對(duì)Audit評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行了優(yōu)化并加之在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣運(yùn)用。目前,江淮汽車已形成了一套從上至下 “多層次、高密度”的Audit評(píng)審體系,僅公司級(jí)Audit評(píng)審就每?jī)芍芤淮,各事業(yè)部、專業(yè)廠、班組評(píng)審更是頻繁有序。
永遠(yuǎn)追求品牌**
2010年8月30日,江淮汽車與巴西SHC公司簽署《**經(jīng)銷協(xié)議》引起業(yè)界高度關(guān)注。根據(jù)協(xié)議,雙方約定從2010年到2020年,江淮汽車將向巴西累計(jì)出口整車62萬輛。作為“金磚四國(guó)”之一的巴西,是**第四大汽車市場(chǎng),未來市場(chǎng)潛力巨大,江淮汽車巴西項(xiàng)目的合作伙伴SHC公司,是巴西**大汽車經(jīng)銷商,擁有25年的汽車銷售經(jīng)驗(yàn),有60多家高規(guī)格的4S店,代理品牌有江淮汽車、雪鐵龍、福特、大眾、捷豹、阿斯頓馬丁。該公司是雪鐵龍****大經(jīng)銷商,福特巴西**、**第六大經(jīng)銷商。如此強(qiáng)大的經(jīng)銷商,其對(duì)產(chǎn)品可靠性的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)可想而知。
****的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商——德爾福公司,在對(duì)眾多品牌發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行標(biāo)定后,曾高度評(píng)價(jià)江淮自產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)是“所有品牌款型中排名第二,僅次于本田發(fā)動(dòng)機(jī)的其中一款”。江淮汽車被海外經(jīng)銷商譽(yù)為“中國(guó)的奔馳”。
實(shí)際上,江淮汽車目前已形成了覆蓋世界六大區(qū)域、輻射近90個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外市場(chǎng)布局,江淮輕卡出口銷量已連續(xù)十年居全國(guó)**,并因其卓越品質(zhì)率先在輕卡行業(yè)獲得國(guó)家“出口免驗(yàn)”金牌通行證,乘用車全系列產(chǎn)品出口也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
一位江淮人曾有著這樣的理解:“中國(guó)汽車制造業(yè)不能一味走低價(jià)格低品質(zhì)的方式來持續(xù)發(fā)展,因?yàn)橄M(fèi)者是升級(jí)的,外資品牌會(huì)加速向經(jīng)濟(jì)型領(lǐng)域的拓展。如果中國(guó)汽車市場(chǎng)都是國(guó)外品牌,中國(guó)百姓將承擔(dān)很大的代價(jià)來使用,這對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者來說悲哀,更是老百姓的無奈。”
廣西興弘汽車銷售有限責(zé)任公司
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