吳建中：創(chuàng)新求變“新浙商”

——記眾泰控股集團董事長吳建中

近兩年，眾泰汽車的吳建中成為了我們雜志社的“�？汀保�不僅出現(xiàn)在封面人物專訪、浙商全國行的活動中，同時在圍繞浙商群體舉辦的一些評選、論壇活動中，也頻頻可以看到吳建中代表區(qū)域、行業(yè)或是新浙商群體領(lǐng)取獎項及發(fā)表演講。社會各界對他及眾泰汽車的所有關(guān)注，幾乎都與“新”密切相關(guān)——作為民企造車的浙商代表之一，眾泰汽車走出了一套全新的發(fā)展模式；作為中國新能源汽車積極的市場化推動者，眾泰汽車所涉足的全新領(lǐng)域備受關(guān)注；作為金華汽車產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)軍者，眾泰汽車為代表的汽車軍團正在成為擁有越來越強大的市場話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)新軍。而吳建中本人也因其全新的浙商風格、嶄新的行業(yè)觀點以及新興的產(chǎn)業(yè)背景，成為新浙商群體中代表人物。

創(chuàng)新求變，一直是吳建中將“汽車產(chǎn)業(yè)的后進入者、相對規(guī)模較小”等眾泰汽車的行業(yè)劣勢，進行有效轉(zhuǎn)換、銳意突圍的有效武器。因為創(chuàng)新求變的卓越成果，吳建中也屢獲浙商創(chuàng)新大獎、十大風云浙商、中國民企年度創(chuàng)新人物等榮譽，相關(guān)事跡也成功入編首屆世界浙商大會期間出版的《天下浙商》叢書。臨近年關(guān)，回望汽車行業(yè)最為變化莫測的2011年，吳建中應約從眾泰汽車戰(zhàn)略觀、競爭觀、人才觀、公益觀等四個角度，向我們詮釋了眾泰汽車在創(chuàng)新求變領(lǐng)域的思路與舉措。

眾泰控股集團董事長——吳建中

戰(zhàn)略觀：方向?qū)α瞬慌侣愤h

在別人眼中，眾泰汽車的發(fā)展算是“順風順水”，但在吳建中看來，眾泰汽車從“懷孕”到“出生”，從“出生”到“成長”，幾乎每個過程中都充滿了太多的爭議與不確定，如若沒有戰(zhàn)略的清晰與堅持，恐怕也不會有今天的眾泰。

眾泰汽車誕生的2003年，是民企造車最為狂熱的一年，國家發(fā)改委先后收到浙江民企近40余份整車生產(chǎn)目錄的申請，正是眾泰汽車的堅持與努力，讓自身成為繼吉利之后又一規(guī)�；�的浙江車企。當然，如果沒有發(fā)生在2011年4月11日的杭州電動出租車自燃事件，若沒有眾泰汽車沉著冷靜，面對壓力積極主動的妥善處理，恐怕眾泰汽車的發(fā)展也會遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。但是面對不斷的挑戰(zhàn)與困難，眾泰汽車始終牢牢堅持著自己的產(chǎn)業(yè)夢想。

作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，就需要在企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵的抉擇及挑戰(zhàn)面前，充分發(fā)揮企業(yè)家精神、企業(yè)家人格魅力以及大舍大得的前瞻視野。 吳建中就曾這樣強調(diào)：“我們認準的事情就一定要堅持做下去，任何艱難險阻都難不倒！沒有條件，我們要創(chuàng)造條件！缺少資源，我們整合資源！做強做大眾泰汽車產(chǎn)業(yè)�！�

中共中央政治局常委、國家副主席習近平蒞臨眾泰汽車考察

競爭觀：藍海策略生存法則

眾泰汽車在中國自主品牌汽車企業(yè)中有些不同尋常，無論是造車道路的選擇，還是差異化產(chǎn)品的選擇，從一開始就將差異化、特色化、分眾化作為自己藍海戰(zhàn)略、錯位競爭的重要選擇，有著八年軍隊生涯和十六年國企高管背景的吳建中，始終都將精力集中到發(fā)展自己優(yōu)勢部分、穩(wěn)固自有陣地，作為眾泰汽車從無到小、從小到大的早期生存、競爭策略。

吳建中認為，眾泰汽車在發(fā)展的過程中，外部環(huán)境、自身努力缺一不可。主要依據(jù)的就是“五大秘笈”——優(yōu)勢一：行業(yè)特點熟悉；優(yōu)勢二：模式選擇正確，尤其是“引進開發(fā)，集成創(chuàng)新”模式的確立，是眾泰汽車切合實際的明智選擇；優(yōu)勢三：資源獲取及時，這些資源現(xiàn)在回頭看，可能脫離了那些特殊的時間結(jié)點，任何企業(yè)想按圖索驥獲取也不太可能；優(yōu)勢四：政策推動明顯，尤其是金華市、永康市等產(chǎn)業(yè)基地政府給予了眾泰汽車發(fā)展重要的推動；優(yōu)勢五：低調(diào)務(wù)實造車，尤其是民營車企，需要更多的人、更多的企業(yè)默默無聞的、踏踏實實的，用實際的行動、用真實的成果，讓更多的人對自主品牌的成長、成功給予支持與信任，這樣才能更好的促進整個自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這些優(yōu)勢再濃縮一點，就是眾泰汽車始終堅持差異化產(chǎn)品、錯位性競爭，既可以體現(xiàn)出相對優(yōu)勢，又能夠降低眾泰汽車發(fā)展之初弱小的相對劣勢。

吳建中回顧發(fā)展歷程時曾說：在中國的汽車市場中，眾泰只有走藍海戰(zhàn)術(shù)才能生存，只有堅持亮劍精神眾泰才有希望。

中共浙江省委書記、省人大常委會主任趙洪祝蒞臨眾泰汽車考察

人才觀：團隊合力支撐未來

眾泰汽車是一家年輕的車企，面對激烈的市場競爭，需要處理的各種事務(wù)十分龐雜。但是在吳建中心中，人才的引進、人才的培養(yǎng)、人才的激勵、人才的凝聚一直是他認為最為重要，最需要企業(yè)家親自抓、親自過問的“一把手工程”。

為成功引進一個適合的職業(yè)經(jīng)理人，他有時候不僅親自、多次登門拜訪，還細心叮囑人力資源部對引進人才居住環(huán)境、孩子上學等事務(wù)進行精心安排。同時吳建中還創(chuàng)造性地提出“家族成員職業(yè)化、職業(yè)經(jīng)理家族化”的全新理念，將家族制的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)化的專業(yè)優(yōu)勢進行有機的結(jié)合。

將引進與融合，將培養(yǎng)與考核相結(jié)合，是吳建中一直積極倡導的用人觀。既要發(fā)揮引進人才的經(jīng)驗、能力，同時更要在新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)面前通過培訓、考核促進人才效應的持續(xù)發(fā)酵。為此，吳建中將眾泰汽車的人才招聘會不僅開到了全國重要的汽車專業(yè)高校及汽車企業(yè)所在地，還將高端汽車人才的招聘會開到了美國底特律；同時眾泰汽車組建了自己的汽車學院、浙大合辦的中高層管理人員EMBA班，全面、系統(tǒng)地利用組織性學習構(gòu)建學習型組織；每年還斥巨資邀請國際性的企業(yè)管理高端培訓、講座，近年已邀請了世界級培訓大師”約翰.麥斯威爾、安東尼.羅賓、喬.吉拉德等人，全面豐富眾泰汽車人才的全球視野與管理思維。

吳建中提出，對于投身眾泰汽車事業(yè)的人才，眾泰要給人才“提供一個平臺，營造一種氛圍，回報一個價值”。同時他也積極呼吁企業(yè)內(nèi)部”千里馬“的出現(xiàn)，“我們不僅自己要講誠信、講奉獻，更要注重培訓對社會有愛心，對工作有責任心的團隊和員工隊伍，只有這樣才有可能有伯樂的出現(xiàn)，才會涌現(xiàn)更多千里馬�！�

公益觀：企業(yè)公民回報社會

吳建中非常重視企業(yè)文化建設(shè)及社會公益事業(yè)的參與，把“眾泰”和“江南”健康、社會化的品牌形象塑造放在了極為重要的位置。他率先提出了“創(chuàng)造快樂的汽車復合基地”的集團愿景、“品位、實惠的汽車創(chuàng)造者”的經(jīng)營定位、“營造健康快樂汽車生活”的經(jīng)營理念、“謙和誠信 創(chuàng)新務(wù)實 追求卓越 回報社會”的集團座右銘及集團核心價值觀。企業(yè)也因在企業(yè)文化、社會公益、黨建工作方面的突出業(yè)績在2011年榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“非公制企業(yè)雙強百佳黨組織”等殊榮。

吳建中一直將“誠信、奉獻，愛心、責任”這樣價值觀念與眾泰汽車“做對社會負責任的人，造對社會負責任的車”這一經(jīng)營宗旨進行有機的結(jié)合。還積極發(fā)起了以倡導低碳、環(huán)保、節(jié)能為主題的“綠色出行”系列公益活動，并在中日韓旅游部長會議、長安街綠色新能源汽車巡游、種植綠色眾泰林、綠色出行公益簽名等各種形式與領(lǐng)域中踐行眾泰汽車的和諧發(fā)展觀。同時在面對汶川、玉樹地震等自然災害的發(fā)生，以及困難職工幫扶方面，都積極帶領(lǐng)員工為災區(qū)及困難人群提供公益捐助、救援車輛等奉獻愛心的活動。踐行企業(yè)公民發(fā)展自己、回報社會的社會價值與屬性。

吳建中說，浙商曾經(jīng)的創(chuàng)新求變是因為資源有限，就必須將有限的資源發(fā)揮最大的效能。而未來浙商群體持久的生命力依舊是創(chuàng)新，要敢于在沒有資源的時候?qū)ふ屹Y源、創(chuàng)造資源，在擁有資源的時候發(fā)揮資源、整合資源，在整合資源的同時又能充分實現(xiàn)企業(yè)在不同領(lǐng)域潛在的能量、創(chuàng)造力的有效發(fā)揮。眾泰汽車就是從企業(yè)戰(zhàn)略、競爭定位、團隊建設(shè)、社會責任幾個角度進行差異化、內(nèi)生性的創(chuàng)新求變，從而充分實現(xiàn)“創(chuàng)新”所蘊含的巨大、有效的杠桿效應，推動眾泰汽車短短數(shù)年所實現(xiàn)的跨越式穩(wěn)健發(fā)展。